Stefan Söderfjäll berättar om mål i GoalEnvision (Del 7: Kort eller långsiktiga mål?)

 

Många gånger görs felet att vi formulerar enbart långsiktiga mål som brukar sträcker sig från tre månader och framåt. Och de målen är naturligtvis viktiga för att vi ska kunna fatta mer långsiktiga beslut, planera, tillföra resurser och göra långsiktig planering och så vidare. Men de får inte så mycket inverkan på det faktiska beteende på daglig basis. Eftersom mål har som sin huvudsakliga funktion att faktiskt påverka vårt beteende, så behöver vi också formulera mål som är betydligt mer kortvariga än så. Det finns egentligen ingen kortaste tidsrymd kring vilken det är meningsfullt att formulera ett mål. 

När vi ska utföra ett beteende, genomföra en aktivitet eller utföra olika delprojekt så kan vi alltid med fördel försöka formulera mål med de här aktiviteterna och delprojekten. Och vikten med att ha ett långsiktigt mål, det är att vi då kan formulera de kortsiktiga målen med utgångspunkt mot de långsiktiga målen. 

Saknar vi en långsiktig målbild eller en riktning med verksamheten så blir det svårt att formulera kortsiktiga mål, för vi har ingenting att stämma av dem mot. Men de kortsiktiga målen, det är de som påverkar vårt beteende. Det är de som ger möjlighet att få känna att vi gör framsteg. Det är de som hjälper oss att kontinuerligt lära och utvecklas.

Du hittar hela serien med Stefans filmer om mål här...