<p>Kontakta administratören för den här organisationen i GoalEnvision</p>

Detta e-postmeddelande i GoalEnvision används för att ge dig aviseringar och användbar information, det är viktigt att välja den epostadress du har tillgång till och läser dagligen.

Ditt namn i GoalEnvision används för att dina medarbetare ska hitta dig, det är viktigt att ditt namn stämmer.

<p>Det här fungerade inte som vi tänkt. Vi jobbar på att lösa problemet.</p>
<p>Under tiden, prova det här: <br />&gt; Ladda om sidan<br />&gt; Vänta några minuter och prova igen<br />&gt; Meddela oss i chatten längst ned på höger sida</p>

Vår digitala plattform hjälper vi er verksamhet att hantera affärsmål strategiskt. ✓ Enkelt, tydligt & motiverande. ➜ Testa GoalEnvision kostnadsfritt!

Nå dina affärsmål med hjälp av GoalEnvision® 

Är du säker på att du vill
ta bort den valda enheten?

Den här personen är inte inbjuden än.

Bjud in nu?

Skicka inbjudan igen?

Redigera huvudenhet

Redigera enhet

Lägg till framgångsenhet

Innehållet (bilder, filmer och text) på denna webbplats får inte kopieras eller reproduceras, helt eller delvis, utan vårt skriftliga tillstånd.

Vi är övertygade om att magin med exceptionella prestationer ligger i samspelet mellan människor och struktur, vilket gör det möjligt för organisationer att utnyttja den fulla potentialen av sitt humankapital och kanalisera det mot ett gemensamt mål.

Boka en demo med oss för att se hur GoalEnvision kan hjälpa er att nå era mål!

Ta bort {employee} från "{group}"?

Namn

Titel

Ta bort "{name}"?

<p>En arbetsgrupp är en undergrupp till en framgångsenhet.</p>
<p> </p>
<p>Använd arbetsgrupper om du vill dela in en enhet i ytterligare specifierade uppgifter. Exempelvis kan en säljenhet ha en arbetsgrupp för att hitta nya kunder, och en arbetsgrupp för att utveckla befintliga kunder.</p>

Ta bort "{unitName}"?

Ta bort {employee} från "{unit}"?

Välkommen! Nu kan du delta i det strategiska arbetet. 

Den fakturaansvarige får fakturan från GoalEnvision sänt till sig varje månad. 

Nu finns historisk data registrerad för måttet: {metricName} . 

Den strategiska målrapporten innehåller utfall av mål och mått, besvarade enkätfrågor och kommentarer till resultatet. 

Målgranskningen innehåller ytterligare kommentarer från målansvariga kring resultatet i de strategiska målen. 

Ditt/Dina förslag {sources} slogs samman med förslaget {target} av {author}

Du har avböjt inbjudan till {orgName}. Om detta var ett misstag, kan du klicka på "Granska inbjudan" och välja att acceptera inbjudan. 

Toppen! Nu kan ni använda GoalEnvision fullt ut. 

Historisk data är registrerad för måttet: {metricName} 

En ny organisation har skapats och du är en del av den. Bjud in fler medlemmar för att starta strategiarbetet tillsammans. 

Organisationstestet avbröts innan alla hunnit svara. 

Organisationstestet visar ert aktuella framgångsindex. Se resultaten för att se om det finns något område ni vill förbättra er inom. 

Tillväxtmålen berättar var ni ser tillväxten för verksamheten

Ange ambitionsnivån i målet: {goalName} för {orgName}. Ambitionsnivån är det ni jämför det verkliga resultatet med. 

Ange fakturauppgifter för {orgName}, så att ni kan fortsätta använda GoalEnvision. 

{userName} är inbjuden att registrera historiska data för måttet {metricName} i {orgName}

Fyll i historisk data för {metricName}, så att ni kan besluta om den framtida ambitionsnivån i {orgName}.

Det är dags att rapportera senaste resultatet i strategiska mål. 

Granska och kommentera senaste resultatet för dina strategiska mål.

Det är dags att rapportera senaste utfallet i tillväxtmålen. 

Inbjudningslänken är aktiv: Se vilka som använt länken här.

Som administrativ kontakt är du den som får fakturorna från GoalEnvision

{counter} person(er) har ännu inte svarat på inbjudan till {orgName}. Visa och påminn de som ännu inte svarat på inbjudan. 

Välj deltagare att delta i testet för GoalEnvisions Framgångsindex

Testa din organisation med GoalEnvisions framgångsindex. 

Testet för att se ert Framgångsindex har startat. Se hur det går!

Du har hittills svarat på {answered} av {total} frågor. 

Det har gått 6 månader sedan du senast körde hela framgångsindexet, och det är dags att uppdatera betyget.

Sweden

Var finns er tillväxt de närmaste åren? Sätt tillväxtmål som visar vart ni vill ta verksamheten.

Är du säker på att du vill ta bort tillväxtmålet?

Om tillväxtmål

<h2 style="text-align: center;">Tillväxtmål</h2>
<p>&nbsp;</p>
<p>Tillväxtmål visar var ni ser potential för tillväxt under de närmaste åren.&nbsp;</p>
<p>Tillväxtmålen är långsiktiga och ger en bred riktning för att uppnå tillväxt.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Hur du läser av tillväxtmätaren</strong></p>
<p>Mått: Procenten visar hur nära målet du är, enligt senaste rapporten. Notera att procentmätaren inte startar från 0, utan från ditt startvärde. Den visar hur mycket du har avancerat mot ditt målvärde sedan startdatumet.</p>
<p>Bedömning: Procentsatsen visar hur nära målet du är, enligt den senaste bedömningen.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Tillväxtmålen styr de strategiska målen</strong></p>
<p>Nedan på denna sida ser du dina strategiska mål. Det är de strategiska målen som beskriver hur tillväxtmålen ska uppnås. Så börja med tillväxtmålen för att vägleda dina strategiska mål.</p>

Om affärsidén

<h2 style="text-align: center;">Affärsidé</h2>
<p>&nbsp;</p>
<p>En välformulerad affärsidé förklarar enkelt och koncist hur ni hjälper era kunder. Den är konkret och talar till kunden. Det fungerar i dagligt tal och används som svar på frågan; -"Vad erbjuder ni?".</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Om erbjudandet är t.ex. tekniskt avancerat, kan affärsidén också förklara hur nyttan för kunden uppnås.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Komponenterna i en affärsidé kan vara;</p>
<p>1. Vilken kund du hjälper.</p>
<p>2. Hur du hjälper kunden.</p>
<p>3. Vilken effekt er produkt ger kunden.</p>
<p>4. Vad kunder undviker genom er produkt.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Ju mer specifik affärsidén är, desto effektivare är den. I en välformulerad affärsidé känner den tilltänkta kunden omedelbart igen sig själv och sitt behov.</p>

Om Vision

<h2 style="text-align: center;">Visionen</h2>
<p>En inspirerande vision lockar både befintliga och framtida kunder och medarbetare till din verksamhet. Visionen beskriver var du vill vara på lång sikt. Visionen är som ett brev från framtiden som berättar hur ditt erbjudande blev för kunderna, marknaden eller hela världen.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Visionen behöver inte vara särskilt konkret eller specifik. Istället kan visionen uttrycka en känsla, ett ideal, ett svar på frågan: Varför ser ditt erbjudande ut som det gör?</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Komponenterna i en vision kan vara:</p>
<ul>
<li>Inspirerande och utmanande</li>
<li>Långsiktig förbättring</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p>En välformulerad vision blir en ledstjärna i organisationen som påverkar alla beslut och prioriteringar i visionens riktning.</p>
<p>Visionen hjälper marknaden att lyfta blicken från dina nuvarande produkter och tjänster för att se på dig ur ett längre perspektiv.</p>

📌  Sök mål, förutsättningar, mått,  kommentarer eller rapporter för att snabbt hitta relevant information i din strategi.  

Enterprise

Scale up

Premium

Founders

Gratis

<p style="text-align: left;">&nbsp;</p>
<div class="mceNonEditable embeditem" style="text-align: center;" data-embed-url="https://youtu.be/k2lYatPV1fg" data-embed-height="240" data-embed-width="360" data-embed-constrain="true">
<h3>Om målets förutsättningar</h3>
</div>
<div class="mceNonEditable embeditem" style="text-align: center;" data-embed-url="https://youtu.be/k2lYatPV1fg" data-embed-height="240" data-embed-width="360" data-embed-constrain="true"></div>
<div class="mceNonEditable embeditem" style="text-align: center;" data-embed-url="https://youtu.be/k2lYatPV1fg" data-embed-height="240" data-embed-width="360" data-embed-constrain="true"><iframe width="360" height="203" src="https://www.youtube.com/embed/k2lYatPV1fg?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen="allowfullscreen" title="Strategic Success: Identifying the Goal Conditions"></iframe></div>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p style="text-align: left;">Att sätta mål är viktigt för framgång, men det räcker inte alltid.</p>
<p style="text-align: left;">För att lyckas behöver vi också identifiera de viktiga förutsättningarna. Dessa kan delas in i tre kategorier: struktur, förmåga och energi. Struktur handlar om resurser och stöd, förmåga om färdigheter och kunskaper, och energi om motivation och drivkraft.</p>
<p style="text-align: left;"><img loading="lazy" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="https://cdn.goalenvision.com/media/5biddjfe/conditions-illustration-sv.png?rmode=max&amp;width=286&amp;height=182" alt="Förutsättningar för att nå målet" width="286" height="182"></p>
<p style="text-align: left;"><strong>Några tips:&nbsp;</strong></p>
<ul>
<li style="text-align: left;">
<p>Inkludera hela teamet i processen för att identifiera målets förutsättningar. Detta ger olika perspektiv och säkerställer att alla röster hörs.</p>
</li>
<li style="text-align: left;">
<p>Identifiera förutsättningar inom tre huvudkategorier: struktur, förmåga och energi. Detta hjälper till att få en överblick över olika aspekter som kan påverka målets framgång.</p>
</li>
<li style="text-align: left;">
<p>Titta både på vilka förutsättningar som ni redan har och vill behålla eller utveckla för att nå målet, och de förutsättningar som ni kanske saknar idag och vill etablera</p>
</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p><a rel="noopener" href=" type=" document" {locallink:75e5e646-f186-4944-9a1e-9a4c93e079c0}" target="_blank" title="Om förutsättningar i GoalEnvision">Läs vår artikel om förutsättningar med exempel...</a></p>

Koppla förutsättningarna till målen som beskriver vad som krävs för att uppnå målen. Varje förutsättnings aktuella status avgörs med ett s.k. trafikljus som kan vara rött, gult eller grönt. 

Förutsättningar

Klicka här för att läsa mer

<h2>Berätta om ert verksamhetsområde</h2>
<p>Verksamhetsområdet beskriver vad ni gör för era kunder. Det kan vara en kort beskrivning av era tjänster eller produkter som riktar sig till en specifik målgrupp. Om ni har formulerat en affärsidé eller slogan kan den användas som en beskrivning av verksamhetsområdet. Berätta vad ni gör och för vem ni gör det. Ju mer specifik du kan vara, desto bättre. </p>
<p> </p>
<h3 style="text-align: center;">Exempel: </h3>
<p style="text-align: center;"><em>Elinstallationer och elservice för bostäder och företag </em></p>
<p style="text-align: center;"><em>Hållbarhetsrådgivning för små och medelstora företag inom livsmedelsindustrin</em></p>
<p style="text-align: center;"><em>Bokföringstjänster för frilansande kreativa yrkesgrupper </em></p>
<p style="text-align: center;"><em>Juridisk rådgivning för startups och entreprenörer</em></p>
<p style="text-align: center;"><em>Inredningsdesign för små bostäder och lägenheter</em></p>
<p style="text-align: center;"><em>Rekryteringstjänster för företag inom den medicinska sektorn</em></p>
<p style="text-align: center;"><em>Fasadrenovering och putsning för fastigheter och byggnader</em></p>
<p style="text-align: center;"><em>Hållbarhetscertifiering för hotell och restauranger</em></p>
<p style="text-align: center;"><em>Försäljningsträning för säljare inom B2B-verksamheter.</em></p>

<h2>Välj ett målområde</h2>
<p>Välj ett målområde som är relevant för din verksamhet och som du upplever är viktigt för att nå framgång. </p>
<p> </p>
<p>Målområdena är de områden som är avgörande för att en verksamhet ska nå framgång. Genom att sätta upp mål inom dessa områden kan en verksamhet stärka sin position på marknaden och öka sin konkurrenskraft. Genom att fokusera på dessa områden och sätta upp tydliga mål kan verksamheten öka sin effektivitet och produktivitet, samt skapa en bättre arbetsmiljö och nöjdare kunder.</p>
<p> </p>

AI tänker... (det kan ta upp till en minut)

<h2>Välj vilket perspektiv du vill placera målet i</h2>
<p>I GoalEnvision placeras målet i ett av fem perspektiv för att skapa en sammanhängande strategi:</p>
<p> </p>
<p style="text-align: center;"><strong>Marknad: </strong>Vi håller koll på omvärlden, målgrupperna, kundnöjdheten och erbjudandet.</p>
<p style="text-align: center;"><strong>Försäljning: </strong>Vi kommunicerar med marknaden och ser till att faktisk försäljning sker.</p>
<p style="text-align: center;"><strong>Verksamhet: </strong>Vi ser till att våra interna processer fungerar optimalt, t.ex. att kvaliteten är rätt, produktionen är effektiv och att vi har bra relationer med våra partners.</p>
<p style="text-align: center;"><strong>Medarbetare: </strong>Vi ser till att våra medarbetare har rätt kompetenser, bra arbetsmiljö, genomför effektiva rekryteringsprocesser och följer våra värderingar och kulturer, både inom anställningen och i ledarskapet.</p>
<p style="text-align: center;"><strong>Ekonomi: </strong>Vi ser till att våra intäkter är höga, att vi har en god vinst, att kassaflödet är positivt och att vi upprätthåller goda relationer med våra externa investerare.</p>

<h2>Så här fungerar GoalEnvisions AI</h2>
<p>GoalEnvisions AI kan vara till stor hjälp när du jobbar med din strategi. Men för att AI:n ska kunna hjälpa på bästa sätt, måste du berätta vad du vill att den ska göra. AI:n använder följande information för att komma med förslag:</p>
<ul>
<li>Er vision</li>
<li>Er affärsidé</li>
<li>Ert verksamhetsområde</li>
<li>Ev. Andra uppgifter du ger, i den aktuella rutan</li>
</ul>
<p>Om du inte gillar förslagen AI:n ger, kan du försöka göra informationen i ovanstående tydligare. Detta hjälper AI:n att ge dig bättre förslag.</p>
<p>För att få mer hjälp, klicka på infocirkeln vid varje uppgift som AI ber dig fylla i eller välja. </p>
<p> </p>

<h2>Välj stil på din formulering</h2>
<p>Du kan välja stil eller tonalitet på formuleringen. Testa gärna några olika stilar för att se vad som passar bäst. </p>
<p> </p>
<p><em>-Hur vi väljer att formulera oss kan ha stor betydelse för hur vårt budskap uppfattas. Du kan välja olika stilar eller tonaliteter för att nå fram med ditt budskap på bästa sätt. </em></p>
<p><em>-Det är viktigt att ta hänsyn till vilken stil som passar bäst för syftet, om det krävs en mer ledig eller exakt och tydlig stil för att budskapet ska gå fram som önskat. </em></p>
<p><em>-En affärsmässig ton kan skilja sig markant från hur till exempel en redaktör skulle uttrycka sig. </em></p>
<p> </p>

Målet är skapat!

AI föreslår ett strategiskt mål

Välj mått och förutsättningar, skapa sedan ditt mål

<h2>Välj mått och förutsättningar, skapa sedan ditt mål</h2>
<h3 style="text-align: center;">1</h3>
<h3 style="text-align: center;">Välj mått</h3>
<p style="text-align: center;">Välj ett av de föreslagna måtten för ditt mål, du har möjlighet att ändra detta senare om du vill.</p>
<h3 style="text-align: center;">2</h3>
<h3 style="text-align: center;">Välj förutsättningar</h3>
<p style="text-align: center;">Välj en eller flera av de föreslagna förutsättningarna som passar din verksamhet bäst.</p>
<h3 style="text-align: center;">3</h3>
<h3 style="text-align: center;">Skapa mål</h3>
<p style="text-align: center;">När du har valt mått och förutsättningar kan du klicka på "Skapa mål" och GoalEnvision kommer att skapa målet för dig.</p>
<h3 style="text-align: center;">4</h3>
<h3 style="text-align: center;">Komplettera</h3>
<p style="text-align: center;">Du kan sedan komplettera informationen på målsidan, inklusive vem som ansvarar för målet och er ambitionsnivå.&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>

Sätt era strategiska mål tillsammans så att ni kan planera för framgång. Att sätta strategiska mål är viktigt och skapar gemenskap och driv i organisationen.

För att ta bort detta objekt, måste du först avkoppla det där det används.

Objektet är kopplat till: 
{dependencies}


<div class="group w-full text-gray-800 dark:text-gray-100 border-b border-black/10 dark:border-gray-900/50 bg-gray-50 dark:bg-[#444654]">
<div class="text-base gap-4 md:gap-6 md:max-w-2xl lg:max-w-2xl xl:max-w-3xl p-4 md:py-6 flex lg:px-0 m-auto">
<div class="relative flex w-[calc(100%-50px)] flex-col gap-1 md:gap-3 lg:w-[calc(100%-115px)]">
<div class="flex flex-grow flex-col gap-3">
<div class="min-h-[20px] flex flex-col items-start gap-4 whitespace-pre-wrap">
<div class="markdown prose w-full break-words dark:prose-invert dark">
<h2 style="text-align: center;">Mer om strategiska mål</h2>
<p style="text-align: center;">&nbsp;</p>
<div class="mceNonEditable embeditem" data-embed-url="https://youtu.be/HOXFIkkp018" data-embed-height="130" data-embed-width="270" data-embed-constrain="true"><iframe width="270" height="152" src="https://www.youtube.com/embed/HOXFIkkp018?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen="allowfullscreen" title="Set up a strategic goal in GoalEnvision"></iframe></div>
<p>&nbsp;</p>
<p>Målformulering är nyckeln till framgång! Tydliga mål ger riktning och ökar chansen att nå dem. Formulera ditt mål på bästa sätt genom att vara tydlig, specifik och mätbar.</p>
<p>Om du vill formulera ett kort namn på målet kan du också helt enkelt kombinera ett adjektiv (beskrivningsord) och ett substantiv (namnord) som i exemplet "Effektiv kommunikation"</p>
<p><strong>Några tips:&nbsp;&nbsp;</strong></p>
<ul>
<li>
<p>Använd ord som visar att du tar aktion nu, till exempel "Vi ökar" istället för "Vi vill öka".</p>
</li>
<li>
<p>Var tydlig och specifik när du formulerar målet och undvik otydligt eller vaghet.</p>
</li>
<li>
<p>Ett exempel på ett bra mål är: "Vår nya produktlinje är framgångsrik bland rätt kunder."</p>
</li>
<li>
<p>Inspirera och ibland utmana för att göra målet mer attraktivt.&nbsp;</p>
</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Välj perspektiv</strong>:&nbsp;</p>
<p>Perspektivet definierar vilken del av organisationen som ditt mål tillhör och kan till exempel vara marknad, försäljning, drift, personal eller finans. Detta steg är avgörande eftersom det säkerställer att ditt mål är fokuserat på rätt område för att bidra till organisationens övergripande strategi och framgång.</p>
<p>Det finns tre huvudsakliga sätt att mäta ett mål i GoalEnvision:</p>
<p><strong>Mätning med ett mått:</strong> Detta innebär att man använder kvantitativa data, såsom procentsatser, finansiella siffror eller andra numeriska värden, för att följa utvecklingen mot målet.</p>
<p><strong>Mätning genom enkät: </strong>Om ditt mål är mer subjektivt och fokuserar på åsikter eller uppfattningar, t.ex. kundnöjdhet eller medarbetarengagemang, kan du mäta det genom att genomföra regelbundna undersökningar.</p>
<p><strong>Mätning genom förutsättningsindex:&nbsp;</strong>Detta sätt att mäta målet innebär att GoalEnvision automatiskt beräknar uppfyllandet av målets förutsättningar. (Du kommer att ställa in förutsättningarna för detta mål i slutet av målinställningsflödet)</p>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>

Mål

Det finns ännu inga mått som du ansvarar för. Lägg till mått till dina mål så att målen blir mätbara. Mätbarheten gör målen tydligare och det blir enklare att förstå vad som krävs för att uppnå dem. 

Mått

Organisation

Ta bort {name} från {orgName}?

- Ansvarig för att rapportera förutsättning(ar): {list}.

Lös dessa beroenden från personen först:

{dependencies}

- Ansvarig för att registrera historisk data för mått: {list}.

- Ansvarig för att rapportera utfall i mått: {list}.

- Ansvarig för organisationstestet: Framgångsindex

Du kan bjuda in flera användare genom att skicka dem en länk. Länken kan de använda för att själva sätta upp sitt konto i GoalEnvision. När de gör det kommer de att bli inbjudna till {orgName} i GoalEnvision

Vill du sända inbjudan igen?

Byta roll för {name} från {oldRole} till {newRole}?

Medarbetare

Vill du avfärda förslaget "{name}"?

Ta bort alla AI-förslag i perspektivet "{perspectiveName}"?

Om beskrivningen

<h3 style="text-align: center;">Om beskrivningen</h3>
<p>Beskrivningen ger en kortfattad förklaring av varför detta mål eller förutsättning har föreslagits. För mål handlar det om att beskriva bakgrunden och sammanhanget, till exempel kopplingen till affärsplanen eller andra strategiska initiativ. Om målet är skapat av AI-assistenten, kommer beskrivningen oftast att vara en referens tillbaka till affärsplanen där målet hämtats från.</p>
<p>För förutsättningar beskriver beskrivningen vilka resurser, aktiviteter eller åtgärder som krävs för att målet ska kunna uppnås. Detta kan inkludera specifika analyser, initiativ eller interna processer som behöver vara på plats.</p>
<p><strong>Tips på vad du kan skriva i beskrivningen:</strong></p>
<ul>
<li>Förklara varför målet eller förutsättningen är viktigt för att uppnå företagets övergripande strategi.</li>
<li>Beskriv affärsplanens del där målet eller förutsättningen har sin grund (t.ex. marknadsutveckling, tillväxt).</li>
<li>Klargör hur förutsättningen stöttar målet och vad som behöver vara på plats för att det ska lyckas.</li>
<li>Om målet eller förutsättningen är kopplat till specifika externa faktorer (t.ex. marknadstillväxt, konkurrens), nämn dessa.</li>
<li>Använd gärna konkreta exempel eller data för att förtydliga målets eller förutsättningens betydelse.</li>
</ul>
<p>Ett tydligt exempel på en beskrivning kan vara att förklara vilka marknadsförhållanden som motiverar ett specifikt tillväxtmål, eller att beskriva hur en genomförd marknadsanalys är nödvändig för att uppnå det övergripande målet.</p>

Strategiskt mål

Om strategiska mål

<h2 style="text-align: center;">Mer om strategiska mål</h2>
<p style="text-align: center;">&nbsp;</p>
<div class="mceNonEditable embeditem" style="text-align: center;" data-embed-url="https://youtu.be/HOXFIkkp018" data-embed-height="240" data-embed-width="360" data-embed-constrain="true"><iframe width="360" height="203" src="https://www.youtube.com/embed/HOXFIkkp018?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen="allowfullscreen" title="Set up a strategic goal in GoalEnvision"></iframe></div>
<p>&nbsp;</p>
<p>Målformulering är nyckeln till framgång! Tydliga mål ger riktning och ökar chansen att nå dem. Formulera ditt mål på bästa sätt genom att vara tydlig, specifik och mätbar.</p>
<p>Om du vill formulera ett kort namn på målet kan du också helt enkelt kombinera ett adjektiv (beskrivningsord) och ett substantiv (namnord) som i exemplet "Effektiv kommunikation"</p>
<p><strong>Några tips:&nbsp;&nbsp;</strong></p>
<ul>
<li>
<p>Använd ord som visar att du tar aktion nu, till exempel "Vi ökar" istället för "Vi vill öka".</p>
</li>
<li>
<p>Var tydlig och specifik när du formulerar målet och undvik otydligt eller vaghet.</p>
</li>
<li>
<p>Ett exempel på ett bra mål är: "Vår nya produktlinje är framgångsrik bland rätt kunder."</p>
</li>
<li>
<p>Inspirera och ibland utmana för att göra målet mer attraktivt.&nbsp;</p>
</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Välj perspektiv</strong>:&nbsp;</p>
<p>Perspektivet definierar vilken del av organisationen som ditt mål tillhör och kan till exempel vara marknad, försäljning, drift, personal eller finans. Detta steg är avgörande eftersom det säkerställer att ditt mål är fokuserat på rätt område för att bidra till organisationens övergripande strategi och framgång.</p>
<p>&nbsp;</p>

Om statusbedömningen av en förutsättning

<h3>Om statusbedömningen av en förutsättning</h3>
<p>Statusbedömningen visar om en förutsättning har uppfyllts för att målet ska nås. Det finns tre sätt att bedöma status:&nbsp;<strong>mått</strong>, <strong>enkät</strong> eller <strong>expertomdöme</strong>.</p>
<ol>
<li>
<p><strong>Mått</strong>: Kvantitativ bedömning, där gränsvärden avgör trafikljuset. Exempel kan vara "80% av uppgifterna slutförda". Trafikljuset sätts automatiskt baserat på resultatet.</p>
</li>
<li>
<p><strong>Enkät</strong>: Kvalitativ bedömning via feedback. Enkätsvaren omvandlas till en poäng som jämförs med gränsvärden för att bestämma trafikljuset. Till exempel kan över 75% ge grönt ljus.</p>
</li>
<li>
<p><strong>Expertomdöme</strong>: Bedömning gjord av experter som manuellt sätter trafikljuset efter definitioner som ni sätter upp.&nbsp;</p>
</li>
</ol>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Trafikljussystemet</strong>:</p>
<ul>
<li><strong>Grönt</strong>: Förutsättningen är uppfylld.</li>
<li><strong>Gult</strong>: Förutsättningen är delvis uppfylld.</li>
<li><strong>Rött</strong>: Förutsättningen är inte uppfylld.</li>
</ul>
<p>Välj rätt metod för att bedöma förutsättningens status och se till att du kan följa upp förutsättningarna på ett tydligt sätt för att säkerställa att målet kan nås.</p>

<h3 style="text-align: center;">Om målets förutsättningar</h3>
<div class="mceNonEditable embeditem" style="text-align: center;" data-embed-url="https://youtu.be/k2lYatPV1fg" data-embed-height="240" data-embed-width="360" data-embed-constrain="true"><iframe width="360" height="203" src="https://www.youtube.com/embed/k2lYatPV1fg?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen="allowfullscreen" title="Strategic Success: Identifying the Goal Conditions"></iframe></div>
<p style="text-align: left;">Att sätta mål är viktigt för framgång, men det räcker inte alltid.</p>
<p style="text-align: left;">För att lyckas behöver vi också identifiera de viktiga förutsättningarna. Dessa kan delas in i tre kategorier: struktur, förmåga och energi. Struktur handlar om resurser och stöd, förmåga om färdigheter och kunskaper, och energi om motivation och drivkraft.</p>
<p style="text-align: left;"><img loading="lazy" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="https://cdn.goalenvision.com/media/5biddjfe/conditions-illustration-sv.png?rmode=max&amp;width=286&amp;height=182" alt="Förutsättningar för att nå målet" width="286" height="182"></p>
<p style="text-align: left;"><strong>Några tips:&nbsp;</strong></p>
<ul>
<li style="text-align: left;">
<p>Inkludera hela teamet i processen för att identifiera målets förutsättningar. Detta ger olika perspektiv och säkerställer att alla röster hörs.</p>
</li>
<li style="text-align: left;">
<p>Identifiera förutsättningar inom tre huvudkategorier: struktur, förmåga och energi. Detta hjälper till att få en överblick över olika aspekter som kan påverka målets framgång.</p>
</li>
<li style="text-align: left;">
<p>Titta både på vilka förutsättningar som ni redan har och vill behålla eller utveckla för att nå målet, och de förutsättningar som ni kanske saknar idag och vill etablera</p>
</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p><a rel="noopener" href=" type=" document" {locallink:75e5e646-f186-4944-9a1e-9a4c93e079c0}" target="_blank" title="Om förutsättningar i GoalEnvision">Läs vår artikel om förutsättningar med exempel...</a></p>

Om mätvärdet

<h3 style="text-align: center;">Om mätvärdet</h3>
<p>Mätvärdet anger&nbsp;<strong>vad</strong> som ska mätas för att följa upp om ett mål uppnås. Det är viktigt att tydligt definiera vad som ska mätas, utan att inkludera specifika siffror eller procent. Siffror och mål för mätvärdet anges senare under <strong>ambitionsnivån</strong>..</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Här är de vanligaste sätten ett mål kan mätas på:</strong></p>
<ol>
<li>
<p><strong>Mått</strong>: Kvantitativa mätningar som exempelvis försäljningssiffror, marknadsandelar eller kundnöjdhetsprocent. Mått ger konkreta, numeriska bevis på hur nära målet du är.</p>
</li>
<li>
<p><strong>Enkät</strong>: En kvalitativ mätmetod där du samlar in feedback från medarbetare eller kunder genom frågor. Enkäter kan användas för att mäta uppfattningar, åsikter eller tillfredsställelse, vilket är särskilt användbart för mer subjektiva mål.</p>
</li>
<li>
<p><strong>Förutsättningsindex</strong>: En bedömning av förutsättningarnas status som krävs för att nå målet. Detta innebär att du utvärderar om de nödvändiga förutsättningarna, som resurser eller processer, finns på plats och fungerar effektivt. Förutsättningsindex används ofta när ett mål är beroende av interna faktorer.</p>
</li>
</ol>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Exempel på vanliga mätvärden:</strong></p>
<ul>
<li><strong>Antal nya kunder</strong>: Mäter hur många nya kundrelationer som etableras.</li>
<li><strong>Marknadsandel</strong>: Mäter hur stor andel av marknaden ditt företag kontrollerar.</li>
<li><strong>Kundnöjdhet</strong>: Mäter kundernas upplevelse och tillfredsställelse.</li>
<li><strong>Försäljningsvolym</strong>: Mäter hur mycket som har sålts under en viss period.</li>
<li><strong>Leveransprecision</strong>: Mäter hur stor andel av leveranser som sker i tid.</li>
<li><strong>Intäktstillväxt</strong>: Mäter förändringen i intäkter över tid.</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Tips på vad du kan skriva som mätvärde:</strong></p>
<ul>
<li>Fokusera på <strong>vad</strong> som ska mätas, till exempel antal kunder, intäkter, eller kundnöjdhet.</li>
<li>Undvik att ange siffror eller procent här; det hanteras senare under ambitionsnivån.</li>
<li>Använd ett tydligt och enkelt namn som alla i organisationen förstår och kan följa upp på.</li>
</ul>
<p><strong>Ambitionsnivån</strong> kommer du att ange senare i processen. Där kan du specificera den exakta siffran eller procentandelen för vad du vill uppnå inom ramen för det definierade mätvärdet.</p>

<h3 style="text-align: center;">Om AI Strategy Optimizer</h3>
<p>Målet du ser är ett förslag från GoalEnvisions AI-assistent. Förslaget baseras på den affärsplan eller liknande som är uppladdad till GoalEnvision.&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Vad du ser nu:</strong></p>
<ul>
<li><strong>Mål</strong>: AI-assistentens förslag på ett konkret och uppföljningsbart mål baserat på din affärsplan.</li>
<li><strong>Beskrivning</strong>: Här kan du se en kort sammanfattning av målets bakgrund och kopplingen till din affärsplan. Beskrivningen hjälper dig att förstå varför målet är relevant för din strategi.</li>
<li><strong>Mätvärde</strong>: Detta anger <strong>vad</strong> som ska mätas för att följa upp målet, till exempel antal nya kunder, försäljningsvolym eller kundnöjdhet. Siffror och målnivåer anges senare i ambitionsnivån.</li>
<li><strong>Förutsättningar</strong>: Dessa visar vilka villkor som måste vara uppfyllda för att målet ska kunna nås, till exempel resurser, processer eller externa faktorer.</li>
<li><strong>Statusbedömning</strong>: Här kan du bedöma om förutsättningarna är på plats för att uppnå målet, med hjälp av mått, enkäter eller expertomdömen. Trafikljuset indikerar om förutsättningen är uppfylld (grönt), delvis uppfylld (gult) eller inte uppfylld (rött).</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p>Om du klickar på <strong>Avfärda mål</strong> försvinner målet från AI-assistentens förslag.&nbsp;Detta innebär att målet inte längre är en del av dina rekommenderade mål och tas bort från ditt arbetsflöde. Du kan fortsätta att arbeta med de andra föreslagna målen eller lägga till egna mål vid behov.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Tips:</strong></p>
<ul>
<li>Granska förslaget noggrant och justera mål och förutsättningar om det behövs.</li>
<li>Kontrollera att mätvärdet är relevant och tydligt kopplat till målet.</li>
<li>Om målet inte passar din strategi, kan du avfärda det och fokusera på andra förslag.</li>
</ul>
<p>Genom att justera och godkänna målet kan du fortsätta med din strategi och få uppföljningsbara mål som hjälper dig att nå framgång.</p>

Målet är tillagt i strategin

Följ trenderna, ligg före konkurrenterna och mät kundnöjdhet.

<h2 style="font-weight: 400; text-align: center;">Marknad</h2>
<p>Marknadsförståelse handlar om att vara medveten om vad som händer utanför företaget och hur det påverkar marknaden och kunderna. Det hjälper er att utveckla framgångsrika erbjudanden. Här är några områden att fokusera på:</p>
<p style="font-weight: 400; text-align: center;"> </p>
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Omvärldsbevakning: Håll koll på marknadsandelar, tillväxt, konkurrens och marknadstrender. Ta reda på vad kunderna tycker om pris, kvalitet och service.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Kundbeteende: Förstå olika kundsegment och deras köpbeteenden. Mät kundnöjdhet, lojalitet och konverteringshastighet.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Erbjudande: Kommunicera fördelarna, egenskaperna, resultaten och effekterna av era produkter och tjänster.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Kundnöjdhet: Mät hur ofta kunderna återkommer till er, hur ofta de rekommenderar er till andra och vad de betygsätter era produkter och tjänster.</li>
</ul>
<p style="font-weight: 400; text-align: center;"> </p>
<p>Exempelvis kan ni använda enkäter för att få feedback från kunderna och analysera konkurrenternas prissättning och strategier för att hålla er uppdaterade.</p>

Optimera din försäljningsprocess från marknadsföring till mötet med kunden.

<h2 style="font-weight: 400; text-align: center;">Försäljning</h2>
<p style="font-weight: 400; text-align: left;">Försäljning omfattar marknadsföring och direkt försäljning. Målet är att skapa effektiva strategier för framgångsrik försäljning. Här är några viktiga målområden inom försäljning och marknadsföring:</p>
<p style="font-weight: 400; text-align: left;"> </p>
<ul>
<li style="font-weight: 400; text-align: left;">Marknadskommunikation: Klick, visningar, delningar och kommentarer på sociala medier.</li>
<li style="font-weight: 400; text-align: left;">Marknadsföring: Genererade leads, konverteringsgrad och kostnad per lead eller kund.</li>
<li style="font-weight: 400; text-align: left;">PR: Mediaexponering,  följare och besökare efter PR-kampanjer.</li>
<li style="font-weight: 400; text-align: left;">Leadsgenerering: Genererade leads, konverteringsgrad och kostnad per lead.</li>
<li style="font-weight: 400; text-align: left;">Försäljning: Total försäljning, nya kunder och konverteringsgrad från prospekt till kund.</li>
</ul>

Säkerställ kvalitet, effektivitet och stabilitet i produktion, leverans och administration.

<h2 style="text-align: center;">Verksamhet</h2>
<p>Verksamhetsperspektivet handlar om intern effektivitet och kvalitet för att framgångsrikt producera och leverera erbjudanden.</p>
<p> </p>
<ul>
<li>Effektivitet och resurser mäts genom tid, antal, kostnad, produktivitet, skalbarhet och optimering.</li>
<li>Kvalitet och processer bedöms utifrån kundnöjdhet, felfrekvens, kvalitetskontroll, effektivitet, fel och komplexitet.</li>
<li>Regler och risk involverar efterlevnad, implementering, säkerhet, tid, antal och förluster.</li>
</ul>

Stärk ditt team att lyckas med rätt färdigheter, kultur, roller och arbetsmiljö.

<h2 style="font-weight: 400; text-align: center;">Medarbetare</h2>
<p style="font-weight: 400; text-align: left;"><br />Perspektivet Medarbetare syftar till att utveckla och säkerställa medarbetarnas kompetenser, samarbeten och arbetsmiljö.</p>
<p style="font-weight: 400; text-align: left;"> </p>
<ul>
<li style="font-weight: 400; text-align: left;">Onboarding: Tiden det tar för en ny medarbetare att bli produktiv.</li>
<li style="font-weight: 400; text-align: left;">Kompetensutveckling: Antal utbildningstimmar per medarbetare per år.</li>
<li style="font-weight: 400; text-align: left;">Samarbeten: Antal projekt där medarbetaren har samarbetat med andra avdelningar.</li>
<li style="font-weight: 400; text-align: left;">Kultur &amp; värderingar: Resultatet av en medarbetarundersökning om företagskulturen.</li>
<li style="font-weight: 400; text-align: left;">Fysisk &amp; social arbetsmiljö: Antal sjukdagar eller olyckshändelser relaterade till arbetsmiljön.</li>
<li style="font-weight: 400; text-align: left;">Legal HR: Antal överträdelser av lagar och bestämmelser som gäller arbetsmiljö.</li>
</ul>

Beskriv er ekonomiska framgång med mål för tillväxt, intäkter, vinst och kassa.

<h2 style="font-weight: 400; text-align: center;">Ekonomi</h2>
<p style="font-weight: 400; text-align: center;"> </p>
<p style="font-weight: 400; text-align: left;">Perspektivet Ekonomi och finansiering syftar till att vara framgångsrik inom ekonomisk stabilitet, tillväxt och bolagsstyrning:</p>
<p style="font-weight: 400; text-align: left;"> </p>
<ul>
<li style="font-weight: 400; text-align: left;">Budgetkontroll: Hålla sig inom budget genom att mäta kostnadsavvikelser.</li>
<li style="font-weight: 400; text-align: left;">Ökad omsättning: Mäta försäljningsvolym och intäkter för att öka omsättningen.</li>
<li style="font-weight: 400; text-align: left;">Maximerad vinst: Mäta nettovinst och bruttomarginal för att maximera vinsten.</li>
<li style="font-weight: 400; text-align: left;">Kassa: Säkerställa tillräckligt med kassa genom att mäta kassalikviditet och kassaflöde.</li>
<li style="font-weight: 400; text-align: left;">Investerarrelationer: Förbättra aktiekurs och avkastning på investeringar.</li>
<li style="font-weight: 400; text-align: left;">Interna kontroller: Minska fel och risk genom att mäta felfrekvens och riskprofil.</li>
<li style="font-weight: 400; text-align: left;">Efterlevnad: Uppfylla företagets riktlinjer och policyer genom att mäta efterlevnad.</li>
</ul>

Överblick

Uppföljning

Du kan skapa enkätundersökningar för att låta personer i eller utanför organisationen svara på olika frågor. Svaren används sedan som underlag för att bedöma hur när ett mål ni är, eller om en särskild förutsättning är uppfylld.