Intervju med Gustav Dafnäs, VD på Perific Technologies om strategiverktyget GoalEnvision

Gustav Dafnäs är VD för Perific Technologies, företaget som omdefinierar hur vi förbrukar el. Perific grundades 2007 och har ägnat sig åt utvecklingen av banbrytande teknologi med ett tydligt uppdrag: att forma framtiden för energiförbrukning.

Perifics flaggskeppsprodukter, Enegic Monitor och Enegic Monitor One, förhindrar inte bara överbelastning och säkerställer stabilitet i elavgifterna utan hjälper också fastighetsägare bort från onödig elförbrukning under högprisperioder. Dessa innovativa lösningar går utöver idén om effektivitet och tar ett betydande steg mot en mer kostnadseffektiv och hållbar energiframtid.

Företaget är i snabb tillväxt och har tagit flera betydande steg i att utveckla både verksamheten och organisationen. Bara det senaste året har de ökat från 8 till 25 anställda. Inför tillväxtperioden fick Gustav aktivt söka, testa och besluta om en lösning som inte bara höll företaget på rätt spår under tillväxten utan även möjliggjorde proaktiva åtgärder.

Ser du ditt förhållningssätt i att söka det du behöver som VD och ledare som något proaktivt och distinkt?

-Även om det inte är helt unikt, är ambitionen avgörande för att ta sig an nya utmaningar. När du driver ett innovativt företag som vårt är det viktigt att vara alert och att alltid vara öppen för ständigt lärande. Detta fick mig att inse att vi behöver ett intelligent och lättanvänt ledningssystem som möter styrelsens, ledningens och hela organisationens behov.

-Du vet, det finns alltid ett behov av att hålla saker i schack. Jag kände också att vi behövde ett verktyg för att göra det lättare att hantera olika saker. Jag fastnade för GoalEnvision eftersom det är mångsidigt och får jobbet gjort effektivt utan att göra saker alltför komplicerade.

Utforska strategiverktyget GoalEnvision idag...

 

Vilka specifika egenskaper eller aspekter i ett ledningssystem anser du vara avgörande för att stärka ditt ledarskap?

-Att få en ögonblicksbild av verksamheten och ha ett verktyg som stöder rapportering och påminnelser är avgörande. Du kan kicka igång med ett par enkla mål och fortsätta bygga vidare på din strategi när tiden är inne. Det är ett krav vi har på ledningssystemet. 

-Speciellt för oss, ledande i lastbalansering, att vara snabba på fötterna och dynamiska är avgörande. Det är där GoalEnvision kommer in. Det är så flexibelt - lätt att justera mål och strategier, plus att det ger en hjälpande hand genom att tillhandahålla verktygen för att forma din strategi.

-Det som gör att det sticker ut är att verktyget guidar mig i att ställa avgörande frågor som ‘Vad är viktigare, A eller B?’ Det fina med GoalEnvision är att plattformen bygger på en metod som placerar strategiska mål i fem perspektiv. Detta tillvägagångssätt förenklar prioriteringsprocessen och tvingar dig att ställa en ganska grundläggande fråga: "Är detta viktigt?"

Hur säkerställer du att du håller dig på rätt spår med organisationens mål, särskilt mitt i affärstillväxt, tillskott av nya medarbetare och implementering av olika processer?

-Som ledare är det alltid upp till mig att se till att allt går i synk med våra mål. Det finns dock en risk för att mål ställs på sidan under hektiska perioder. Jag är ganska på vakt om att inte låta det hända eftersom att behålla detta fokus är avgörande för att verksamheten ska utvecklas – det får inte nedprioriteras.

-Det är här GoalEnvision blir en betydande fördel. Det håller mig uppdaterad genom att skicka påminnelser, sammanställa värdefull data och mer. Det är verkligen upplyftande att logga in på vår organisations konto och se att rapporterna finns, och teamet har arbetat flitigt mot de mål vi satt upp. Det ger mig en försäkran om att rätt saker händer, även när jag är upptagen med andra ansvarsområden.

-Och för att vara ärlig tycker jag faktiskt om att gå in och kolla in översikten. Det ger en snabb koll för att se om allt är på rätt spår eller om det är något som behöver en närmare titt.

 

Hur viktigt är det för dig att ett ledningssystem hjälper till att förbättra teamsammanhållningen?

-Rätt verktyg kan hjälpa ditt team att komma samman, det blir en ‘gamechanger’ för dynamiken i teamet. 

-Ta vår produkt Enegic Monitor, till exempel; vi mäter allt från solcellsproduktion till effekt i laddboxar och elbilar på flera punkter. Att förstå effekten av våra mätningar och ha förmågan att påverka dem för att minska kostnader och energiförbrukning är vår högsta prioritet. Detta går parallellt med hur vi närmar oss måluppföljning inom företaget – det du mäter blir det du agerar på!

-Jag kan inte nog betona hur rapportering kan vara lite av huvudvärk. Du vet hur det är; någon glömmer att rapportera, någon annan gör det olika varje gång, och det blir bara rörigt. Men med GoalEnvisions rapporteringssystem är det alltid rakt på sak och enkelt.

-Och även funktionerna för att skapa och genomföra olika enkätundersökningar! De hjälper mig att snabbt känna av hur det står till bland teamen. Att förstå hur projekt uppfattas eller hur nöjda kunderna är innan slutrapporten kommer in är rent guld. Att fånga stämningen kring något i verksamheten, särskilt så tidigt som möjligt, är avgörande. Det är här GoalEnvision är till stor hjälp.

Hur har GoalEnvision påverkat din känsla av kontroll över verksamheten?

-Att det rapporteras i rätt tid, tillsammans med kommentarer och förslag, är en stor lättnad för mig. Det skapar självförtroendet att vi inte bara sätter mål utan att vi också aktivt rör oss mot dem. Detta dubbla fokus på att beskriva och genomföra vår strategi är otroligt värdefullt.

-Metoden i GoalEnvision har verkligen hjälpt mig att identifiera vilka mål som verkligen betyder något för oss. Det ger också klarhet i hur dessa mål kopplas samman, vilket förhindrar eventuella suboptimeringar i verksamheten. Ett värdefullt tips jag vill dela med mig av är att sätta upp mål i GoalEnvision så tidigt som möjligt. 

-När allt kommer omkring är GoalEnvision ett mångsidigt verktyg som kan tillämpas på olika företag, inte begränsat till specifika branscher. Även om några kanske tycker att deras bransch är helt unik, så är jag övertygad om att GoalEnvision passar perfekt för deras företag också.

Nyfiken? Spana in GoalEnvision själv...

 

Behöver ledare verkligen ett system som GoalEnvision för att hantera en organisation?

-Ja, det skulle jag säga. Ledarskap är inte bara en fråga om att ”leda människor” i vardagen. Det handlar också om att sätta upp principer och system som alla kan och vill följa. Utan sådana strukturer blir ledarskapet påverkat av dagliga förändringar, vilket kan leda till att medarbetarna upplever inkonsekventa beslut som de har svårt att förstå. 

-En ledare får inte vara en variabel som anställda måste dechiffrera dagligen; istället behövs det dokumenterade principer och system. För att ett företag ska fungera effektivt kan det inte förlita sig enbart på VD:ns personliga beslut eller deras fysiska närvaro vid varje möte. Dokumentation, systematisering och delegering är avgörande för hållbar affärstillväxt.

- Ambitionen är såklart att vara en bra ledare. Och när du har den ambitionen är nästa steg att ta reda på hur det faktiskt ser ut i din dagliga roll. Det handlar om att gå från att vilja leda och att veta hur man gör det effektivt i din specifika position.

Vilket råd skulle du vilja ge till andra som funderar på att börja använda GoalEnvision? 

-Först och främst bör du fråga dig själv om du är ambitiös, öppen och redo för nya arbetssätt. Arbeta efter GoalEnvisions modell – använd den och förstå den till fullo. Personligen är jag inte en som sitter ner och läser manualer. Jag föredrar praktiskt lärande – följ guiderna, svara på frågorna i GoalEnvisions flöden. Detta har varit hur jag tagit till mig verktyget.

-Om du funderar på att börja använda GoalEnvision, så är detta mitt tips:

Se GoalEnvision som en metod först och främst; verktyget tillämpar metoden. Använd metoden på ett sätt som passar din stil.

-En bra utgångspunkt är att börja med ägardirektivet. Ofta är det första nyckeln till att forma ditt företags strategi. Att överföra det direktivet till strategiska mål i GoalEnvision är kanske ditt första steg.

-Sammanfattningsvis var det en utmaning att kommunicera och agera på våra mål, och att hålla ett öga på framstegen. GoalEnvision är min favorit för att ta itu med detta. Som VD är förtroendet allt, och GoalEnvision är platsen där vår strategi blir synlig. Det är en win-win - det hjälper både mig och laget att hålla sig på banan. Det handlar inte bara om mål; det handlar om transparens och framgång, både för mitt ledarskap och våra gemensamma ansträngningar som ett team.

 

---

 

Efter detta insiktsfulla samtal med Gustav Dafnäs, VD för Perific Technologies, har vi fått en djupare förståelse för den kritiska roll ledarskap spelar för att navigera i komplexiteten i affärstillväxt och innovation.

Vi är stolta över att integreringen av GoalEnvision i organisationens strategier inte bara har säkerställt effektiv målhantering utan också främjat en kultur av transparens och anpassningsförmåga. Vi önskar Perific Technologies fortsatt framgång i sina strävanden att omdefiniera energiförbrukningen och bidra till en mer hållbar framtid.

Till våra läsare; vi inbjuder dig att utforska möjligheterna som GoalEnvision erbjuder för din organisation. Oavsett om du är en erfaren ledare eller strävar efter att förbättra dina ledningsförmåga, erbjuder GoalEnvision ett effektivt för att bygga din strategi, sätta upp och uppnå era mål. Vårt dedikerade team är redo att hjälpa dig i varje steg, för att säkerställa en smidig upplevelse i verktyget. Välkommen till GoalEnvision.

Utforska strategiverktyget GoalEnvision idag...

När denna artikel publiceras har Perific precis lanserat sin senaste innovativa produkt Enegic Flow som lastbalanserar effektförbrukningen för värmepumpar. Läs mer om Flow här...