Loading
Aug 6 2024 30 min att läsa

Grönt kort i strategisk planering och genomförande: Del 1. Introduktion

Dela denna artikel

Lär dig vad strategiplanering är, varför det är viktigt och hur det kan hjälpa dig att nå era mål. Få en översikt över de grundläggande principerna som utgör modellen. Detta är del 1 av kursen "Grönt kort i strategisk planering och genomförande"

Introduktion till strategisk planering och genomförande

I denna första modul går vi igenom de centrala begreppen i GoalEnvision-modellen för strategisk planering. Du kommer att få en djupare förståelse för hur vision, affärsidé, tillväxtmål, strategiska mål, förutsättningar och aktiviteter hänger samman och bygger på varandra. Genom att förstå dessa grundläggande koncept blir det enklare att forma en tydlig strategi och skapa en hållbar handlingsplan som leder till framgång.

Här är en översikt över modellens element och hur de förhåller sig till varandra:

Strategimodellens innehåll

 

 

1. Vision

Din organisations vision är den långsiktiga, inspirerande riktning som styr allt du gör. Den fungerar som en nordstjärna som motiverar både individer och team att arbeta mot större och mer meningsfulla mål. En väl utformad vision driver inte bara intern anpassning utan fungerar också som ett kraftfullt kommunikationsverktyg för marknaden, som signalerar dina värderingar och erbjudanden till kunderna.

Exempel på en vision: En grönare planet genom hållbar teknik för förnybar energi.

Varför är visionen viktig?

En stark vision ger svar på ”varför” din organisation finns till. Den ger ett ramverk för beslutsfattande, inspirerar medarbetarna och kommunicerar företagets syfte till omvärlden. En tydlig vision bidrar till att säkerställa att alla rör sig i samma riktning, vilket gör det lättare att samordna insatserna i alla team och avdelningar.


2. Affärsidé

Din affärsidé beskriver hur din organisation skapar värde för sina kunder. Den översätter visionen till handlingskraftiga termer och beskriver vad du gör, för vem och hur. En stark affärsidé klargör ditt syfte och vägleder din verksamhet, vilket säkerställer att den är i linje med både din vision och marknadens krav.

Exempel på en uppdragsbeskrivning: Utveckla och leverera innovativa och hållbara lösningar inom sol- och vindenergi som skapar långsiktigt värde för husägare.


Varför är affärsidén viktigt?

En väldefinierad affärsidé är avgörande för operativ framgång och strategisk tydlighet. Det bidrar till att säkerställa att alla i organisationen förstår sina roller och hur de bidrar till de större målen. En tydlig affärsidé underlättar också en effektiv kommunikation med intressenterna, vilket ökar förtroendet och engagemanget.


3. Tillväxtmål

Tillväxtmål fokuserar på att utöka storleken eller omfattningen på din organisation. Det kan handla om att öka försäljningen, attrahera fler kunder eller expandera till nya marknader. Att sätta upp tydliga och mätbara tillväxtmål är avgörande för att styra organisationens utveckling och mäta framgång.

Exempel på ett tillväxtmål: Uppnå en marknadsandel på minst 25% för produkter inom sol- och vindenergi.

 

Varför är tillväxtmål viktiga?

Tillväxtmål är viktiga av flera skäl:

  • Riktning: De ger en tydlig riktning för organisationens insatser.
  • Motivation: Ambitiösa men ändå uppnåeliga inspirerar de team att sträva efter framgång.
  • Mätning: De gör det möjligt för organisationer att spåra framsteg och justera strategier efter behov.

4. Strategiska perspektiv

Strategiska perspektiv är olika synvinklar eller områden som ni använder för att se på och utvärdera de strategiska målen. Dessa perspektiv är centrala för att skapa en sammanhängande och trovärdig strategi. Genom att placera strategiska mål i sitt perspektiv kan ni säkerställa en helhetsförståelse och effektivt genomförande av strategin. På så sätt blir det tydligt hur målen relaterar till varandra och hur de bidrar till att uppnå organisationens övergripande syften och vision.

Exempel på strategiskt perspektiv: Marknadsperspektivet fokuserar på att förstå trender och kundbehov för att utveckla konkurrenskraftiga erbjudanden.

De strategiska perspektiven: 

  1. Marknad: Fokus på att förstå omvärlden, trender, konkurrenter och samhället som påverkar vårt erbjudande.

  2. Försäljning: Fokus på försäljningsstrategier, marknadsföring, försäljningsmål och att öka kundbasen.

  3. Verksamhet: Fokus på interna processer, effektivisering och kvalitetsförbättringar.

  4. Medarbetare: Fokus på medarbetarnas kompetensutveckling, trivsel och engagemang.

  5. Ekonomi: Fokus på finansiella mål, budgethantering och ekonomisk hållbarhet.

Det strategiska flödet och dess perspektiv

Tillämpning av strategiska perspektiv:

När du fastställer dina strategiska perspektiv bör du ta hänsyn till vikten av att anpassa dem till din övergripande affärsstrategi. Fokusera på att identifiera nyckelmarknader och kundsegment med störst tillväxtpotential. Genom att sätta upp ambitiösa men ändå uppnåeliga mål kan du mobilisera hela organisationen för att arbeta mot gemensamma framgångar.  Dina strategiska perspektiv bör vara tydliga riktlinjer som vägleder dina beslut och prioriteringar, och som inspirerar teamet att sträva efter ständiga förbättringar.
.


5. Strategiska mål och förutsättningar

Strategiska mål beskriver hur tillväxtmålen ska uppnås och är förankrade i affärsidén och visionen. De är kopplade till strategiska perspektiv och syftar till att stärka konkurrenskraften. Målen kräver specifika förutsättningar, och ambitionsnivåer sätts för att mäta framsteg.

Exempel på strategiskt mål i medarbetarperspektivet: Medarbetarnas kompetens har ökat genom omfattande utbildningsprogram och certifieringar inom förnybar energi och hållbarhet.

Ambitionsnivån är den standard eller nivå av framgång som ett strategiskt mål strävar efter att uppnå. Det anger hur högt ni sätter ribban för det önskade resultatet inom en specifik tidsram, vanligtvis per månad framåt.

Förutsättningar är de grundläggande resurser, kompetenser och omständigheter som behövs för att nå de uppsatta strategiska målen. Varje förutsättning är kopplad till ett eller flera strategiska mål. Vi använder en trafikljusmetod för att visa deras status:

  • Grön: Förutsättningen är uppfylld och inga åtgärder behövs.
  • Gul: Förutsättningen är delvis uppfylld och kan kräva viss uppmärksamhet.
  • Röd: Förutsättningen är inte uppfylld och kräver åtgärd.

Exempel på förutsättningar: Regelbundna utbildningar, tillräckliga certifieringar, ledare som utvecklar sina team, rutiner, rätt utrustning på plats.


6. Aktiviteter

Aktiviteter är handlingar som behöver utföras för att förvandla röda och gula förutsättningar till gröna.

Exempel på aktiviteter: Att hålla möten för att planera, genomföra marknadsundersökningar eller utbilda personal.

 

 

Översikt över de olika elementens förhållande till varandra

  1. Vision: Den långsiktiga riktningen som inspirerar och motiverar.

  2. Affärsidé: Konkreta verksamheten som stödjer visionen.

  3. Tillväxtmål: Mål för att expandera och växa organisationen.

  4. Strategiska perspektiv: Olika vinklar för att säkerställa en balanserad strategi.

  5. Strategiska mål och förutsättningar: Kvalitativa mål för långsiktig konkurrenskraft och nödvändiga resurser och omständigheter för att uppnå målen, med trafikljusmetod för att visa deras status.

  6. Aktiviteter: Det faktiska genomförandet av strategin. 

 

Ladda hem en PDF med kartan över viktiga element i strategin...

The model

 

Dela denna artikel

Gillade du den här artikeln? Här finns fler artiklar...

Senaste

En tecknad man och kvinna som hanterar väskor

Kulturens roll i strategisk framgång: Hur företagskultur kan påverka genomförandet av strategier

Sept 22 2024 3 min att läsa