Mall för ledningsgruppsmöte

Så förbereder du ett effektivt ledningsgruppsmöte – En praktisk guide

Ledningsgruppsmöten kan vara en kraftfull motor för företagets framgång – eller en energidränerande rutin som inte leder till några konkreta resultat. Nyckeln till ett produktivt möte ligger i förberedelsen. I den här artikeln går vi igenom hur både mötesledaren och deltagarna kan förbereda sig optimalt samt hur vår ledningsgruppsmall kan användas för att säkerställa ett strukturerat och resultatinriktat möte.

---

Förberedelser: Mötesledarens ansvar

Som mötesledare är din roll avgörande för att mötet blir produktivt och fokuserat. Här är dina viktigaste förberedelser:

1. Definiera syftet med mötet

• Vad ska mötet uppnå? Är det strategiskt, operativt eller en kombination?
• Finns det specifika beslut som måste fattas?

➡ Exempel: "Detta möte ska fokusera på uppföljning av vårt marknadsstrategiska mål och att ta beslut kring en ny prissättningsmodell."

2. Skicka ut mötesunderlag i god tid

• Skicka mallen för ledningsgruppsmötet senast 48 timmar före mötet.
• Be deltagarna att fylla i relevanta delar, exempelvis uppdateringar kring sina ansvarsområden.

➡ Exempel: "Varje deltagare ska fylla i nuläge och eventuella utmaningar för sitt ansvarsområde i mallen."

3. Skapa en tydlig agenda

En bra agenda ger struktur och riktning. I vår mall finns en fördefinierad agenda:

📌 Agenda för mötet

1. Snabb uppföljning av föregående möte
2. Status på strategiska mål
3. Diskussion och beslut
4. Prioriteringar inför nästa möte
5. Sammanfattning & avslut
6. Bestäm tid för nästa möte

4. Förbered beslutsunderlag

• Vilka beslut behöver fattas?
• Finns det analys eller data som krävs för att ta informerade beslut?
• Vem ansvarar för att presentera underlag?

➡ Exempel: "Vi måste besluta om vi ska lansera en premiumversion av vår produkt. Marknadschefen har sammanställt en konkurrensanalys som stöd för beslutet."

---

Förberedelser: Deltagarnas ansvar

Ett effektivt möte kräver att alla deltagare är förberedda. Här är deras ansvar:

1. Gå igenom agendan

• Förstå vad som ska diskuteras och vilka punkter som rör ditt ansvarsområde.

➡ Exempel: "Jag ansvarar för försäljningsperspektivet, så jag behöver ha en uppdatering på våra senaste marknadsaktiviteter."

2. Uppdatera status i mallen

• Inför mötet ska varje deltagare uppdatera nuläge, utmaningar/möjligheter och eventuella beslut som behöver tas inom sitt ansvarsområde.

📌 Exempel på hur mallen fylls i (för försäljningsperspektivet):

3. Förbered egna frågor och inspel

• Har du idéer eller synpunkter kring strategiska mål?
• Behöver du input från ledningsgruppen för att lösa ett problem?

➡ Exempel: "Jag vill lyfta att vi bör analysera våra marknadsföringskanaler mer detaljerat – vilka ger bäst ROI?"

---

Så använder du ledningsgruppsmallen under mötet

Mallen är utformad för att säkerställa ett strukturerat möte. Här är hur den används i praktiken:

1. Uppföljning av föregående möte

• Gå igenom beslut från förra mötet.
• Markera genomförda åtgärder och identifiera hinder för pågående uppgifter.

📌 Exempel:

2. Status på strategiska mål

• Gå igenom de fem perspektiven: Marknad, Försäljning, Verksamhet, Medarbetare och Ekonomi.
• Identifiera nuläge, utmaningar och beslutsbehov.

📌 Exempel:

3. Diskussion och beslut

• Lista beslut som behöver tas och se till att alla relevanta perspektiv beaktas.
• Använd checklistan i mallen för att säkerställa att besluten är välgrundade.

📌 Checklista för beslut:
✅ Är beslutet i linje med våra strategiska mål?
✅ Behöver vi justera några conditions för att genomföra beslutet?
✅ Finns tydlig ansvarig och deadline?

4. Prioriteringar inför nästa möte

• Vilka åtgärder är viktigast?
• Vem ansvarar för vad?

📌 Exempel:
🔹 Högsta prioritet till nästa möte:

1. Genomföra marknadsundersökning
2. Implementera CRM-filter
3. Justera prissättningsstrategi

5. Sammanfattning & avslut

• Snabb sammanfattning av beslut och action points.
• Reflektion: Vad fungerade bra? Vad kan förbättras?

📌 Reflektionsfråga:
"Hur säkerställer vi att våra strategiska mål blir verklighet och inte bara ambitioner?"

6. Bestäm tid för nästa möte

• Sätt datum, tid och eventuella förberedelser.

📌 Exempel:
📅 Nästa möte: 15 maj kl. 10:00

---

Sammanfattning: Nyckeln till effektiva ledningsgruppsmöten

Genom att använda mallen för ledningsgruppsmöten säkerställer du att mötet:
✅ Har en tydlig agenda och struktur
✅ Håller fokus på strategiska mål
✅ Leder till konkreta beslut och åtgärder
✅ Effektivt följer upp tidigare beslut

Vill du få ut mer av dina ledningsgruppsmöten? Ladda ner vår mall och testa den vid nästa möte! 🚀