Riskhantering i strategiarbetet

Den här artikeln är en del av vår artikelserie om affärsplanering och affärsstrategier. Du hittar fler artiklar i serien genom att klicka på länken nedan. 

Till GoalEnvisions artikelserie om affärsplanering

 

Varför är riskhantering viktigt?

 

Riskhantering hjälper dig att:

 

- Minska osäkerhet: Genom att identifiera och hantera risker kan du minska osäkerheten och förbereda dig för eventuella hinder.

 

- Förhindra kriser: Det hjälper dig att förhindra att små problem utvecklas till större kriser som kan hota din plan.

 

- Säkerställa framgång: Genom att hantera risker proaktivt kan du öka chanserna att uppnå dina mål.

 

Steg för Riskhantering

 

1. Identifiera risker: Börja med att identifiera potentiella risker och utmaningar som kan påverka din plan. Det kan vara ekonomiska, operativa, tekniska eller andra typer av risker.

 

2. Bedöm riskernas påverkan: Bedöm hur varje risk kan påverka din plan. Vilken är dess potentiella inverkan på mål, tidslinje och budget?

 

3. Bedöm riskernas sannolikhet: Bedöm sannolikheten att varje risk faktiskt inträffar. Är det en låg, måttlig eller hög risk?

 

4. Utveckla riskhanteringsstrategier: Utveckla strategier för att hantera varje risk. Det kan inkludera att minimera risken, överföra risken till andra parter eller ha en beredskapsplan om risken blir verklighet.

 

5. Implementera riskhanteringsplaner: Genomför de planerade åtgärderna för att hantera riskerna. Se till att alla relevanta parter är medvetna om och engagerade i riskhanteringsprocessen.

 

6. Övervaka och följ upp: Kontinuerligt övervaka riskerna och deras status. Om en risk utvecklas, vidta snabba åtgärder enligt din riskhanteringsplan.

Läs mer om måluppföljning... 

Exempel: Riskhantering

Låt oss använda ett exempel för att illustrera riskhantering. Antag att du planerar att lansera en ny produkt på marknaden.

 

- Risk 1: Leveransförseningar från leverantören kan påverka tidslinjen.

- Risk 2: Marknadssvängningar kan minska efterfrågan på produkten.

- Risk 3: Tekniska problem kan uppstå under produktutvecklingen.

 

För att hantera dessa risker kan du:

- Risk 1: Säkra backupleverantörer eller alternativa leveransmetoder för att minimera risken för förseningar.

- Risk 2: Genomföra marknadsundersökningar och utvärdera konkurrensen för att förstå marknadsvillkoren och möjliga svängningar.

- Risk 3: Ha en teknisk expert inom räckhåll för att snabbt lösa eventuella tekniska problem som uppstår under produktutvecklingen.

 

Avslutningsvis:

Riskhantering är en kritisk del av planeringsprocessen. Genom att identifiera, bedöma och hantera potentiella risker kan du minimera osäkerheten, förebygga kriser och öka chansen att din plan blir framgångsrik. I nästa kapitel kommer vi att utforska implementering och uppföljning av din plan för att säkerställa att den genomförs effektivt.