Ska man ha individuella eller ska man ha gemensamma mål? Hur bör man tänka kring dessa typer mål? Här besvaras frågor om individuella och gemensamma mål.

Ska man ha individuella eller ska man ha gemensamma mål? Hur bör man tänka kring dessa typer mål? Här besvaras frågor om individuella och gemensamma mål.

 

 

Det finns allt som oftast någon form av gemensamt mål för hela verksamheten i stort. Och oftast finns det olika mål för avdelningen och kanske ner i arbetslaget. Men det som kan vara bra att ha i åtanke, det är att ett mål ska ju påverka en underliggande dimension kring vilket vi har formulerat ett mål. Och i grund och botten så handlar det om att ett mål ska påverka våra beteenden. Vi gör mer av det som är bra för oss och för verksamheten, som gör att vi mår bra och bidrar till verksamheten. Och då kan det ibland vara så att man behöver tänka till lite grann till exempel i ett arbetslag, om vi ska ha mål formulerade för arbetslaget som helhet eller om vi ska ha mål formulerade för de enskilda individerna. 

Man kan ha både individuella och gemensamma mål. Men det man ska tänka på, det är att om det gäller arbetsuppgifter eller projekt där det finns en stor vinning eller rentav ett krav att vi behöver samarbeta. Vi behöver kommunicera, hjälpas åt, koordinera våra insatser, byta information löpande, hålla varandra uppdaterade, avlasta varandra löpande och så vidare. I det sammanhanget så säger man att ett team eller ett arbetslag har en hög grad av ömsesidigt beroende. Och när det finns en hög grad av ömsesidigt beroende, så visar forskningen att det är klokt att formulera mål för arbetslaget som helhet. Man kan därefter också formulera mål på individnivå. 

I den mån det inte finns ett ömsesidigt beroende, där varje enskild individ gör sitt jobb och min prestation inte så himla mycket påverkas av vad de andra individerna i arbetslaget eller på avdelningen gör, så är det bättre att formulera mål på individnivå, det vill säga att du får formulera mål för dina arbetsuppgifter. De kommer det ha mycket större betydelse för hur mycket du anstränger dig för att försöka nå upp till de här målen.

Så vid hög grad av ömsesidigt beroende, formulera gemensamma mål. Vid låg grad av ömsesidigt beroende, formulera individuella mål.

Du hittar hela serien med Stefans filmer om mål här...

Om Stefan Söderfjäll

Filosofie Doktor i Psykologi Stefan Söderfjäll har studerat vårt mänskliga beteende i drygt 20 år. Stefan vill föra ut forskningsbaserad kunskap framförallt om hur vi beter oss i arbetslivet. Stefan Söderfjäll är en av skaparna av det svenska digitala verktyget för målstyrning, GoalEnvision. GoalEnvision är ett kraftfullt verktyg för dig som vill sätta mål tillsammans i företaget. GoalEnvision ger tips på framgångsrika mål och en enkel metodik för att få alla att få rätt saker gjorda.

Om Av Stefan Söderfjäll, författare och doktor i psykologi

Stefan Söderfjäll är filosofie doktor i Psykologi och har spenderat drygt 20 år med att föra ut forskningsbaserad kunskap om hur vi beter oss, framförallt om hur vi beter oss i arbetslivet.

Dela denna artikel
Två kvinnor med en laptop samt tecknade illustrationer runtomkring

Testa GoalEnvisions digitala strategiverktyg - enkelt och effektivt

Är du en entreprenör eller ledare med höga ambitioner? Vill du frigöra hela kraften i organisationen så att ni kan överträffa era affärsmål?

 

Då är GoalEnvision definitivt något för dig! Du kan prova verktyget utan kostnad i 30 dagar. Inga förpliktelser.

 

Prova GoalEnvisions guidade flöden, AI-assistent och strategiska hjälp för att planera, genomföra och följa upp er strategi på ett framgångsrikt sätt.