1. Vad är en vision?

A. En detaljerad plan för att nå ett specifikt mål B. En långsiktig och inspirerande riktning för organisationen C. En lista över dagliga uppgifter

2. Vilket av följande beskriver en affärsidé?

A. Hur organisationen skapar värde för sina kunder B. En samling av interna processer C. En plan för att hantera personalens arbetsuppgifter

3. Vilket av följande är ett strategiskt perspektiv?

A. Kunder B. Verksamhet C. Teknologi

4. Vad används Trafikljusmetoden till?

A. Att prioritera dagliga uppgifter B. Att övervaka statusen för förutsättningar C. Att hantera ekonomiska rapporter

5. Vad representerar den gröna färgen i Trafikljusmetoden?

A. Förutsättningen är delvis uppfylld B. Förutsättningen är uppfylld C. Förutsättningen är inte uppfylld

6. Vilka av följande är strategiska perspektiv? (Välj alla som gäller)

A. Marknad B. IT C. Försäljning D. Medarbetare

7. Hur hänger de olika strategiska elementen ihop? (Välj alla som gäller)

A. Visionen ger riktning åt affärsidén och de strategiska målen. B. Affärsidén beskriver hur organisationen skapar värde, vilket stöds av strategiska perspektiv. C. Strategiska mål är oberoende av affärsidén och visionen. D. Strategiska perspektiv hjälper till att säkerställa att alla delar av organisationen arbetar mot samma mål.

8. Vad representerar ambitionsnivån i strategiska mål?

A. Den förväntade standarden eller nivån på framgång för ett mål B. En daglig uppgift som måste utföras C. En budget för marknadsföringskampanjer

9. Vad är syftet med Magiska Diagram i GoalEnvision?

A. Att skapa budgetrapporter B. Att visualisera och analysera resultat i procent C. Att planera personalens semester

10. Vilket av följande är ett exempel på en strategisk målformulering?

A. Vi ska öka vår försäljning med 20 % nästa år B. Vår försäljning har ökat med 20 % årligen genom lansering av en ny produktlinje C. Vi ska minska våra kostnader med 10 % nästa kvartal

11. Vilka funktioner används för att följa upp framsteg i GoalEnvision? (Välj alla som gäller)

A. Magiska Diagram B. Organisationskarta C. Rapportering D. Planeringskalender

12. Vilka steg är exempel på kontinuerlig förbättring? (Välj alla som gäller)

A. Plan-Do-Check-Act (PDCA) B. Lean-metoder C. Dagliga möten D. Feedback-loopar

13. Hur ofta bör data samlas in och rapporteras?

A. Närsomhelst B. Regelbundet enligt fastställda intervaller C. Endast vid årets slut

14. Vilken funktion i GoalEnvision används för att dokumentera expertomdömen om förutsättningarnas status?

A. Enkätverktyg B. Trafikljusmetoden C. Analysverktyg

15. Vilket av följande är ett exempel på en förutsättning för ett strategiskt mål?

A. Dokumenterade rutiner B. Skriva en rapport C. Boka ett möte